プレイングマネジャーとしての部長・課長の役割と仕事力

1．ミドルマネジャーの実態
2．業績を上げる課長の5つの役割と時間管理力
3．プレイヤーのプロとマネジメントのプロの違い
4．部下育成の本質（概論）
5．「メンタリング」の効力とツボ
6．「OJT指導力」のツボ
7．傾聴の心得

受講料

消費税込、お1人当たり
※会場内へ食べ物の持ち込みはできません。
1階食堂、近隣の飲食店をご利用ください。

ビジネスディベロップサポート　代表　大軽　俊史おおかる　としちか　氏

　同志社大学卒。マーケティング企画会社の営業・企画やシンクタンクの経営コンサルティング活動に従事後、2008年に独立。コンサルタント歴は25年以上、研修、講演日数は3,000日を超える。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。

・わかり易く、普段部下への接し方で人に聞くことを躊躇っていたものについて、話を聞けたので良かった。（40代・運輸業）

・一方的な考えを押し付けず、色々な考えや理論を説明されていたので、色々な方に腹落ちする内容だったと思います。（20代・製造業）

・明日から実践できる部分も有り、勉強になりました。（40代・製造業）

Webサイトのお申し込みフォームでお申し込みください。

定員になり次第、締め切らせていただきます。
最少催行人数に満たない場合は開催を中止することがございます。

請求書は開催日の2営業日前を目安にメールにてお送りいたします。（受講票・領収書は発行いたしません）
キャンセルのご連絡は開催日の３営業日前の17時までにお願いいたします。
この時刻を過ぎてのキャンセルについては、受講料を頂戴いたしますのでご了承ください。

同業者の方は申込をお断りすることがございます。予めご了承ください。

〒790-0012　松山市湊町4丁目4-3
株式会社いよぎん地域経済研究センター　（担当：企画人材開発部）
TEL：080-2990-1207（ビジネスセミナー窓口）
E-mail：seminar@iyoirc.co.jp

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