おすすめ受講プランB管理職3月部下の個性を活かしたチームマネジメントセミナー部下一人ひとりを活かす、多様性時代のマネジメントを学ぶ1月管理職・リーダーに必要なマネジメントスキル強化研修「業務・チームマネジメント」のポイントを理解する6月メンバーが自律型人財に育つ導き方8月信頼に基づくリーダーシップC中堅社員・若手社員 D新入社員セミナーのねらい①主体的かつ積極的に行動できる社員になるため、必要なマインド・スキルを習得する8月SNSや生成AIを活用した発信方法6月時代に対応する！カスタマーハラスメントの解決策増加するカスタマーハラスメントへの対策を事例を通して習得する2月新任取締役・執行役員対象取締役の役割と重点実務9月【人事制度構築ワンポイント講座】中小企業の賃金制度の策定と実務自社の賃金制度を見直す6月コンプライアンス違反を防止する実践的なリスクマネジメント不正やハラスメントへの実践的な対応方法を学ぶ7月管理職・リーダーのための問題解決力向上セミナー5月中堅社員に求められる役割と心構え9月次期リーダーが身につけたい報・連・相7月管理職・リーダーのための問題解決力向上セミナー7P.15P.10,11P.11,13P.12,13P. 13P.12,13P.16P.10,16P.12,14P.12P.12,13P.13P.10,12P.11P.12P.12,14P.12,14P14変化の激しい時代に強く成長し続ける企業を目指している［新任取締役・経営幹部］社長の右腕として、労務や人事制度の知識を身につけたい［管理職（部長）］マネジメント力を高め、部下育成に力を入れたい［管理職（課長）］プレイングマネジャーとして、成果を上げたい［中堅社員（主任・係長）］次期管理職として、活躍が期待されている［若手社員（入社８年目）］職場の改善や目標達成に向けて率先して取り組むことを期待されているＡさん［経営者］Ｂさんセミナーのねらい①管理職の役割を正しく認識し、必要なスキルを身につける②チームで成果を出すため、部下育成スキルに磨きをかけるＣさんＤさんＥさんＦさん②社員が働きやすい環境をつくる知識を習得する②リーダーとして行動できるように、スキルとモチベーションを高める③ビジネスパーソンとして必要なビジネススキルを身につける部下の本音や能力を引き出す育成方法を体得する信頼を築いて人を動かす「リーダーシップ」を高める中堅社員に求められる役割と心構えを理解するリーダーに必要な状況判断・問題解決思考を身につける自社の魅力をSNSを通して効果的に伝えるリーダーに必要な状況判断・問題解決思考を身につける組織のパイプ役として、効果的な報・連・相の仕方を学ぶ変化の激しい時代に勝ち残る「強い組織」創りのポイントを学ぶ取締役の役割を認識し、自社の強みを活かす戦略を考える 判断の手順や数字の読取・活用術を身につける10月プレイングマネジャーとしての部長・課長の役割と仕事力時間管理と部下育成のコツを習得する10月中小企業の「しなやかで強い組織」創り12月現場力強化！管理職・リーダーに必要な「4つの力」組織視点のマネジメントを学び、現場力を強化する12月現場力強化！管理職・リーダーに必要な「4つの力」組織視点のマネジメントを学び、現場力を強化する12月ビジネスに必要な判断力と数字力セミナーおすすめ受講プランA経営者・経営幹部セミナーのねらい①会社を守り、発展させていくための知識を習得する
元のページ ../index.html#8